淺談團隊生態

　　所謂生態，百度詞條里解釋，簡單的說是指生物的生活狀態，以及它們之間和它與環境之間環環相扣的關系。生態學中的生態系統是指生命系統和環境系統在特定空間的組合。

　　一、良好的生態是團隊的生命力

　　獨處，是人的一種心理需要，樂群，也是人的一種本能?！蔼殹迸c“群”體現了人求同與存異并存的價值取向。生態良好的團隊[1]像是充滿智慧的特殊生命體，恰到好處的融合“獨”與“群”，從而始終都有蓬勃的生機。

　　對內而言，生態良好的團隊能使個人的成長與團隊的發展和諧共享、共同進化，對外而言，又能夠通過高度的適應性，正確的識別外部環境的發展規律，相應的調整自我，實現資源的更新配置和共享，適應環境變化的軌跡。

　　從靜態而言，生態良好的團隊如《中庸》所說，“萬物并育而不相害，道并行而不相?！?，同頻共振，濡染融合。從動態而言，在責任和壓力面前，生態良好的團隊能夠勇于分擔，執行力不折不扣，積極干事、和諧共事、努力成事，始終保持團隊生態系統的動態平衡。

　　從遠與近來看，近期目標與長遠發展方向能分解清晰，既有共同指向，共同愿景，又有分解目標，就像一場馬拉松，需要一步一步分階段的目標和補給。

　　為了達到“靜態”與“動勢”的協調，“遠”“與“近”的統一，就需要團隊的占有能力、適應能力、提升能力的準確定位與培養，動靜等觀，上下同心，形成團隊良好的生命力，延續力。

　　二、構建良好的團隊生態

　　1、共同的坐標定位團隊基礎。任何團隊都有自己的特定目標，介于信仰與追求之間，是我們所有團隊內成員為之奮斗希望達到的圖景，它包括了未來目標、使命和核心價值。袁院長在全院大會上就我們如何找準自己的定位，清醒把握形勢，從習主席的重要講話精神到全面深化司法改革、“落實推進年”到市北法院工作要求的四個坐標，我們院不能拖全市法院工作的后腿，我們每個庭室、每個人也不能拖團隊的后退，要有共同的使命感、責任感、緊迫感和危機感，凝聚法治正氣，實現“四化四升”。

　　2、知識與技能充實團隊活力?！拔磥沓志玫膬瀯菔怯心芰Ρ饶愕母偁帉κ謱W習得更快、更好”。法律日新月異，讓我們必須始終保持學習的習慣，提升學習的能力，去解決日趨復雜的爭議糾紛。學習決定素質，學習決定思路，學習力也決定了創新力，決定了團隊的活力。身為法官，職業特色，讓我們更應該多沉下心，多思考問題，多研究理論，改變碌碌無為“不愛學”、裝點門面“不真學”、急功近利“不深學”、借口工作繁忙“不愛學”的現狀，使工作學習化，學習工作化，用知識與技能激發、充盈團隊活力。

　　3、規范管理特色文化凝聚團隊信任。袁院長在全院大會的講話中談到2015年的主要工作任務，曾說過，要提升隊伍的團結協作，我們多數同志，可能要一生在法院工作，生活，我們要熱愛它，經營它。積極、信任、團結互助，和諧的團隊氛圍，能把團隊每個人的力量結合在一起，合成團隊的生態力。其實，信任是脆弱的，它需要花大量的時間去培養，而信任又是強有力的，因為一旦信任建立，所產生的戰斗力是鋼槍鐵炮不能擊垮的。這些除了來自于共同的目標，還來自于激勵型的規范管理和特色的團隊溝通文化，使團隊的成員們既能感受到別人的贊賞和支持，又能聽到準確及時的批評意見，甚至可以對事對案而不對人的爭執，彼此視為“一家人”，相互依存，同舟共濟，肝膽相照，榮辱與共。

　　4、超越的互動賦予團隊生機。團隊在對外的生態群內要保持提升發展，保持競爭力，對內而言，團隊內的每一個細胞體的我們，也要保持一種自我超越的生命力。具體到我們院，抓審判執行，抓司法公開，抓法院管理，抓隊伍建設，這些都是鼓勵保障隊伍自我提升的措施。一個庭室，一個合議庭，也是如此，我們每一天都是站在新起點，每一天都要有新的超越，超越橫向的平階團隊，也超越縱向昨天的自己。

　　總之，生態良好的團隊，是保持隊伍競爭力的關鍵和核心，通過分析構成，規范制度，培育文化，定量分析，完善提升，“軟”“硬”結合，使我們的團隊始終保持可持續發展的生命力，實現個人與團隊生態系統的“雙贏”或“多贏”的良好共享。

　　[1]團隊生態，既包括團隊內部各成員，也包括同一組織內有競爭關系的其他團和團隊賴以生存和發展的企業或者組織環境關系。

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